စီအီးအိုမ်ားကို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ ေလ့လာျခင္း

စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို ဦးစီးေဆာင္ရြက္သူမ်ားအား အမႈေဆာင္အရာရွိ ခ်ဳပ္-Chief Executive Officer-CEO ဟုအမွတ္သညာျပဳၾကသည္။ ထို CEO မ်ား၏ လုပ္ပံု ကိုင္ပံုသည္ တတ္သိပညာရွင္ Professional ဆန္သလား သို႕မဟုတ္ အာဏာရွင္ဆန္သလား ဆိုသည့္ကိစၥႏွင့္ပက္သက္၍ အခ်က္တစ္ခ်ိဳ႕ကို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ ၾကည့္ရန္လိုသည္။

ဤေဆာင္းပါးတြင္ စီးပြားေရးအဖြဲ႔အစည္းတို႔၏ အၾကီးအကဲCEOမ်ားသည္ တတ္သိပညာရွင္လား အာဏာရွင္လားဆိုသည္ကိုသိႏိုင္ရန္ အက်ဥ္းမွ်ေဖာ္ျပထားပါသည္။
၁။ ။ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး (Personality)
တတ္သိပညာရွင္ဆန္သည္႔ CEO၏ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးမွာ ရင့္က်က္သည္။ မွ်မွ်တတစဥ္းစားသည္။ အရွိန္အဟုန္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္တတ္သည္။ တစ္ဆင့္ျပီးတစ္ဆင့္ တိုးတက္္မွဳသေဘာေဆာင္သည္။
အာဏာရွင္ဆန္သည့္CEO၏ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးမွာစြာသည္။ မိမိကိုယ္မိမ္ိၾကည့္သည္။အတၱမ်ားသည္။ရန္လိုသည္။သူတစ္ပါးနာက်င္ေၾကကြြဲမွေပ်ာ္သည္။ ခံစားခ်က္မဲ့သည္။

၂။ ။အရည္အခ်င္း (Qualification)
တတ္သိပညာရွင္ဆန္သည့္ CEO သည္ အျမင္က်ယ္သည္။ ေအာင္ျမင္မွဳရေအာင္ ထင္ရွားသက္ေသျပႏိုင္သည္။ အာဏာရွင္ဆန္သည့္ CEO သည္ သံသယရွိဖြယ္ေကာင္းေသာ နည္းလမ္းမ်ားသံုး၍ေအာင္ျမင္မွဳရေအာင္လုပ္တတ္သည္။

၃။ ။၀န္ထမ္းခန္႔ထားျခင္း (Recruitment)
တတ္သိပညာရွင္ဆန္သည့္CEO တို႔သည္ သက္ဆိုင္ရာ၀န္ထမ္းမ်ား၏ အရည္အခ်င္း ျမင့္မားမွဳရွိ၊ မရွိအေပၚ အေျခခံ၍ ခန္႕ထားေသာ္လည္း အာဏာရွင္ဆန္ဆန္လုပ္တတ္သည့္ CEOတို႕မွာမူ ၾသဇာအာဏာသံုးျခင္း၊ လူပုဂၢိဳလ္ခ်င္းရင္းႏွီးမွဳအေပၚ အေျခခံျခင္းတုိ႕ျဖင့္ ၀န္ထမ္းခန္႕ထားေလံရွိသည္။

၄။ ။က်င့္၀တ္(Moral)
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္ CEOတို႕သည္ ကိုယ္က်င့္သီလကို ခါး၀တ္ပုဆိုးကဲ့သို႕ ျမဲျမံၾကသည္။ အာဏာရွင္ဆန္သည့္ CEOတို႕မွာမွဳ ေအာင္ပြဲရဖုိ႕အတြက္ဆို ဘာပဲလုပ္ရလုပ္ရ ၀န္မေလးၾက။

၅။ ။ေ၀ဖန္ခ်က္(Criticism)
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္ေသာCEOတို႕က ေ၀ဖန္ေရးကိုၾကိဳဆိုသည္။ ဓမၼဓိဌာန္ က်ေသာ၊ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ္ေ၀ဖန္ေရးမ်ိဳးကို ပိုၾကိဳက္သည္။ အာဏာရွင္ဆန္ေသာ CEOတုိ႕က ေ၀ဖန္ေရးမလုိပါဟုဆိုသည္။ ေ၀ဖန္သူကိုရန္သူဟုသေဘာထားသည္။

၆။ ။အျမင္ႏွင့္အၾကံဥာဏ္(Opinion & Advice)
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္CEOတို႕သည္ အျခားသူတုိ႕၏ အျမင္ႏွင့္အၾကံဥာဏ္ ကိုလက္ခံနုိင္စြမ္းရွိၾကသည္။ အာဏာရွင္ဆန္ေသာ CEOတုိ႕သည္ အျခားသူတုိ႕၏ အျမင္ႏွင့္အၾကံဥာဏ္ကို လံုး၀စိတ္မ၀င္စားၾက။ ငါမွငါ--ဟုသာ ထင္ၾကသည္။

၇။ ။စီမံခန္႕ခြဲမွဳအဖြဲ႕၀င္မ်ားခန္႕ထားျခင္း
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္CEOတို႕က ၄င္းတုိ႕၏ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္း၌ စီမံခန္႕ခြဲေရးတာ၀န္ရွိ၀န္ထမး္မ်ားကိုခန္႕ထားသည့္အခါနာမည္ေကာင္းဂုဏ္သတင္းရွိ သူမ်ား၊ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကိုသာ ေရြးခ်ယ္ခန္႕ထားေလ့ရွိသည္။
သို႕ေသာ္အာဏာရွင္ဆန္ေသာ CEOတို႕မ်ားမွာမူ ၄င္းတုိ႕၏ ဌာန၌ စီမံခန္႕ခြဲေရးဆုိင္ရာ အရာရွိမ်ားခန္႕ထားရာ၌ အဓိကထားေသာ စံမွာ CEOကို အျပန္အလွနခံမံျငင္းသူ၊ ျပန္မေျပာသူ၊ ေျပာသမွ်ေခါင္းျငိမ့္သေဘာတူသူပင္ျဖစ္၏။ သူတုိ႕အတြက္ရိုးသားမွဴက စံမဟုတ္၊ CEOအေပၚသစၥာရွိမႈကသာ စံျဖစ္၏။

၈။ ။ရည္မွန္းခ်က္ခ်မွတ္ျခင္း
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္CEOသည္ ရည္မွန္းခ်က္ခ်မွတ္ရာ၌ အသင္းအဖြဲ႕ႏွင့္ စုစည္း၍ ေဆာင္ရြက္ေလ့ရွိသည္။ အာဏာရွင္ဆန္ေသာ CEOမွာမူတစ္ဦးတည္းကသာ ဆံုးျဖတ္သည္။ လက္ေတြ႕မက်ေသာ အၾကံမ်ားျဖင့္ လုပ္ေဆာင္အားေပးသည္။

၉။ ။မဟာဗ်ဴဟာသတ္မွတ္ျခင္း
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္ CEOက အဖြဲ႕၏ေရရွည္မဟာဗ်ဴဟာကိုခ်မွတ္ရာ၌ ကၽြမ္းက်င္သူအဖြဲ႕မ်ား၏ စုစည္းတင္ျပခ်က္မ်ားအေပၚ အေျခခံ၍ခ်မွတ္သည္။ သုိ႕ေသာ္ အာဏာရွင္ဆန္ေသာCEOကမူ ကိုယ္တုိင္ေရးဆြဲထားေသာ မဟာဗ်ဴဟာကို မျဖစ္နုိင္ေသာ အခ်ိန္အတုိင္းအတာကာလအတြင္း မရရေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ႕ ၾကိဳးစားခိုင္းသည္။

၁၀။ ။ပရိုဂ်က္အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္း
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္CEOမ်ားက အမွန္တရား လက္ေတြ႕ပကတိအေျခ အေနမ်ားႏွင့္နီးစပ္ေသာ လုပ္ငန္းအခိ်န္ဇယား ခ်မွတ္ျပီးမွ ပရိုဂ်က္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေလ့ရွိသည္။ စနစ္တက်ၾကီးၾကပ္ကြပ္ကဲသည္။
အာဏာရွင္ဆန္ေသာCEOမ်ားသည္ ပရိုဂ်က္ကိုလူသိမ်ားေအာင္လုပ္သည္။ စနစ္တက်ၾကီးၾကပ္ကြပ္ကဲမွဳညံ့သည္။

၁၁။ ။ကိုယ္က်ိဳးစီးပြား
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္CEOမ်ားသည္ စာခ်ဳပ္၊စာတမ္းမ်ားအရ ေပးအပ္ထား ေသာဥပေဒေဘာင္အတြင္းမွသာ ကိုယ္က်ိဳးစီးပြားကို ရယူခံစားသည္။
အာဏာရွင္ဆန္ေသာCEOမ်ားသည္ရသေလာက္ယူသည္။ ဘနဖူး သိုက္တူးသည္။

၁၂။ ။အျခားသူမ်ားအတြက္အက်ိဳးစီးပြား
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္CEOက အျခားသူမ်ား၏အက်ိဳးစီးပြားအတြက္ ရွာေပးရာတြင္လည္း သတ္မွတ္စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားျဖင့္သာ ေဆာင္ရြက္ေပးသည္။
အာဏာရွင္ဆန္သည့္CEOမ်ားသည္ “ ေ၀စား” မွဳကို က်င့္သံုးေလ့ရွိသည္။

၁၃။ ။ရွယ္ယာ၀င္မ်ား၏အက်ိဳးစီးပြား
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္ CEOမ်ားသည္ အစုရွယ္ယာ၀င္အားလံုး၏ ကိုယ္က်ိဳးစီးပြားအတြက္ အျဖစ္နုိင္ဆံုး ၊ အေကာင္းဆံုးရလဒ္မ်ားရေအာင္လုပ္ေပးမည္ဟု သံႏိၷဌာန္ခ်ထားၾကသည္။
အာဏာရွင္ဆန္သည့္CEOမ်ားသည္ ရွယ္ယာ၀င္မ်ား၏ အက်ိဳးစီးပြားအတြက္ လံုး၀စိတ္မ၀င္စားပါ။ငါ့ဖို႕သာ စိတ္၀င္စားပါသည္။

၁၄။ ။သိသာျမင္သာထင္သာရွိမွဳ
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္ CEOဦးေဆာင္သည့္ လုပ္ငန္းတိုင္းတြင္ သိသာျမင္သာ ထင္သာရွိသည္။ ပြင့္လင္းသည္။ ဖံုးဖိထားျခင္းမရွိ ။
အာဏာရွင္ဆန္ေသာ CEOဦးေဆာင္သည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ သိသာျမင္သာထင္ သာရွိမွဳသည္ အနိမ့္ဆံုးအဆင့္မွာသာရွိ၏။လူမသိေလၾကိဳက္ေလျဖစ္၏။ တတ္နုိင္သမွ်ဖံုး ဖံုးဖိဖိလုပ္၏။

၁၅။ ။လူထုအျမင္
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္ေသာ CEOဦးေဆာင္သည့္ လုပ္ငန္းသည္ ရိုးသားမွဳ ၊ သိကၡာရွိမွဳ ၊ ေျဖာင့္မတ္တည္ၾကည္မွဳ၊ ရလဒ္ေကာင္းရမွဳတို႕ကိုဦးတည္သည္။
အာဏာရွင္ဆန္သူCEOကမူ လုပ္သမွ်ေပၚပ်ဴလာျဖင္ခ်င္သည္။

၁၆။ ။လုပ္ငန္းစီမံခန္႕ခြဲမွဳကာလျပီးဆံုးခ်ိန္
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္ေသာ CEOဦးေဆာင္သည့္ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ ကာလျပီးဆံုးပါက လုပ္ငန္း၏ ရွယ္ယာရွင္မ်ားအတြက္ ထူးျခားသိသာထင္ရွားေသာ ရလဒ္ ေကာင္းမ်ားရေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးနုိင္သည္။
အာဏာရွင္ဆန္ေသာCEOသည္ ၄င္း၏လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ စီမံခန္႕ခြဲမွဳကာလ ျပီးဆံုးခ်ိန္၌ သူ႕ဘ၀မွာပို၍ ခ်မ္းသာသြားသည္။

၁၇။ ။ကာလျပီးဆံုးခ်ိန္အဖြဲ႕အစည္း၏အေျခအေန
တတ္သည့္ပညာရွင္ဆန္သည့္ CEOဦးေဆာင္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းတို႕သည္ ဆုိင္ရာCEO၏ သက္တမ္းကုန္ဆံုးေသာအခါပို၍ ေအာင္ျမင္လာသည္။အဖြဲ႕၀င္မ်ား ပို၍အရည္အေသြးျပည့္လာသည္။ အနာဂတ္လည္းပို၍ ေတာက္ေျပာင္လာသည္။
အာဏာရွင္ဆန္ေသာ CEOဦးေဆာင္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းတို႕မွာမူ ထုိCEO၏ သက္တမ္းျပီးဆံုးေသာအခါ ဘ႑ာေရးျပႆနာ၊ ၀န္ထမ္းျပႆနာ၊ စီမံခန္႕ခြဲမွဳျပႆနာ၊ စသည့္ျပႆနာေပါင္းမ်ားစြာနွင့္ ယဲ့ယဲ့သာက်န္ေတာ့သည္။ အနာဂတ္လည္းမေရရာ ေတာ့။

နိဂံုး
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏CEOသည္ ယင္းအဖြဲ႕အစည္း အၾကီးအကဲပင္ျဖစ္ပါသည္။ အဖြဲ႕အစည္း၀င္မ်ားက မိမိတို႕CEO၏ လုပ္ပံု၊ကိုင္ပံု၊ စဥ္းစားပံု၊ ဆံုးျဖတ္ခ်တ္ခ်ပံု၊ ဆက္ဆံ ပံုႏွင့္ ၄င္းတို႕၏ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေၾကာင့္ ရလာေသာရလဒ္မ်ားကို အထက္ပါစံမ်ားႏွင့္ ခ်ိန္ထိုးၾကည့္ပါ။မိမိတို႕အဖြဲ႕အစည္း၏CEOသည္တတ္သည့္ပညာရွင္ဘက္သို႕ယိမ္းယုိင္ေနသူလား၊သို႕တည္းမဟုတ္အာဏာရွင္ဆန္ေသာလမ္းသို႕ေလွ်ာက္ေနသူလား၊ဆိုသည္္ကို
သုံံးသတ္နုိင္ပါလိမ့္မည္။
အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၏CEOမ်ားသည္ မိမိတို႕၏အဖြဲ႕အစည္းကို ျမင့္သထက္ျမင့္ေသာ ေနရာသို႕ေရာက္ေအာင္ ဦးေဆာင္နိုင္ၾကပါေစဟု ဆႏၵျပဳပါသည္။


ေရႊႏြယ္

my photo

I were in Incheon,Korea during the second week of October 2007 to study e-government experiences of Asia and pacific region.This is my photo with our lecturer from UN university.

Happy Nation

It is about Bhutan and I once wrote it in Market journal.I had the original article in soft copy and I will post it when I arrive back home.Now I am away from home for at least 3 or 4 days.